Tim Schafer Mengatasi Crunch Dalam Dokumenter Psikonot Dan Bagaimana Dia Bekerja Untuk Mencegahnya – TOTOCC

Sebagai bagian dari wawancara dengan Rebekah Valentine dari IGN, pengembang game legendaris Tim Schafer menjelaskan cara dia dan timnya di Double Fine bekerja untuk mempertahankan tempat kerja yang sehat sekaligus mengurangi krisis. Schafer dikenal dengan transparansi, dan Anda dapat melihat ini dipajang dalam film dokumenter 32 bagian Psychonauts 2 dari 2 Player Productions. Ini tidak biasa, mengingat tingkat kerahasiaan yang tinggi dalam industri video game.

Schafer, terkenal karena karyanya di The Secret of Monkey Island, Grim Fandango, Psychonauts, dan, yang terbaru, Psychonauts 2, ingin membuat video game lebih mudah — dan lebih sehat — bagi orang-orang. Dia mencatat bahwa tujuan film dokumenter tersebut adalah “menarik tirai dan membiarkan orang melihat bahwa mereka mungkin bisa mendapatkan pekerjaan di game”.

Tetapi membuat video game bukanlah tugas yang mudah, dan diganggu oleh kegentingan, istilah yang digunakan untuk menggambarkan karyawan yang bekerja lembur untuk memenuhi tenggat waktu. Meskipun tidak disukai, praktik ini biasa terjadi di industri video game, karena banyak pengembang bekerja hingga 80 jam seminggu (atau lebih).

“Sulit, karena orang ingin bekerja keras untuk sesuatu yang mereka sukai,” kata Schafer kepada IGN. “Ketika mereka sangat peduli dengan permainan, banyak orang ingin terjun sepenuhnya ke dalamnya.”

“Mengelola keseimbangan antara menjadi benar-benar produktif dan membuat sesuatu yang Anda banggakan, tetapi juga kadang-kadang memperhatikan kebiasaan dasar, seperti pulang jam 5:00 dan melihat orang yang Anda cintai, tidur yang cukup, perhatian dasar tentang diri sendiri dan tim Anda atau semacamnya. Semakin sulit selama karantina, karena kami tidak dapat benar-benar melihat apa yang dilakukan orang. Sangat mudah di kantor untuk berkata, ‘Hai semuanya, pulanglah.’ Di awal karir saya, jika saya harus pergi lebih awal, saya akan menyelinap keluar, tidak ada yang melihat saya. Dan kemudian saya seperti, ‘Saya harus berjalan menyusuri lorong dan mengucapkan selamat tinggal kepada semua orang pada pukul 5:00, jadi semua orang melihat bahwa saya akan pergi, jadi mereka mulai berpikir, ‘Apa yang saya lakukan di sini?'”

Keterusterangan Schafer dengan topik khusus ini adalah upaya untuk menghasilkan diskusi, yang diharapkan akan mengurangi krisis secara keseluruhan.

“Saya pikir ini tentang transparansi karena banyak dari hal-hal ini telah terungkap baru-baru ini di mana ada manajer yang tidak menganggap mereka melakukan kekerasan, mereka hanya menjadi diri mereka sendiri. Dan mereka tidak menyadari peran manajemen memiliki amplifier, dan semua keanehan lucu Anda sekarang berdampak pada orang-orang dan memengaruhi kualitas hidup mereka…Saya pikir bagus industri membicarakannya.”

Meskipun Schafer belum tentu memiliki solusi menyeluruh untuk menghindari kegentingan sama sekali, dia percaya bahwa bersikap terbuka dan menghasilkan diskusi tentang masalah utama yang mengganggu industri adalah tempat yang bagus untuk memulai.